引领供应链创新

为了更好地为客户提供订单准确性和交付可预测性的领域，LP已经设定了一些行业最具抱负的供应链目标。高级领导人定期与Gartner专家会面，可以说是国家在供应链优化领域的最佳咨询公司。目的是在超过10亿美元的可寻求费用上施加采购，物流和营运资金的最佳实践。

LP对SAP供应链技术进行了重大投资，包括SAP的先进规划优化（APO）和综合业务规划（IBP）工具。

“随着我们推出新技术工具和流程，我们的主要工作之一是与其他部门沟通，为什么这些举措如此重要，”LP的销售和运营计划经理壁板业务。“在过去的几年里，除了实施新工具外，我们还花了很多时间专注于结构，发展我们的人民，加强我们对供应链概念作为组织的理解，以确保我们的前进供应链战略能够支持未来的增长。“

LP的OSB/EWP销售和运营计划经理Allan Burk说:“优化我们行业的供应链面临一些真正的挑战。“例如，我们每周运送超过1500辆OSB产品的火车车厢和卡车。对于大宗商品，订单完成和预计发货之间的时间非常短。我们面临的挑战是按时、全面地完成这些订单，并且不让我们的客户失望。这些SAP工具和精简的流程正帮助我们做到这一点。”

LP的供应链策略具有满足客户需求的明确目标，并用生产混合要求加载工厂，支持另一个关键业务倡议：提高整体设备效率（OEE）。

伯克补充说:“在卡车或铁路车辆出现之前，我们需要确信我们的工厂将在那天准备好产品。”“如果工厂发生了什么事情，而它没有准备好，整个系统就会崩溃。”

二十年前，大多数学院没有提供供应链管理的专业学位。现在，有许多顶级大学拥有优秀的计划，包括宾夕法尼亚州州，亚利桑那州和田纳西大学诺克斯维尔。“我团队的三个人从田纳西大学获得供应链管理学位 - 从那时起，他们已经增加了一些现实世界的体验，”杰克逊说。

运输大型订单LP.^®SmartSide^®壁板或LP的遗产^®亚地板这比通过亚马逊寄送一本书要复杂得多。但LP的目标是有一天能达到亚马逊的供应链精准度。伯克说:“想象一下，如果我们能说‘我们会把产品发给你，你周四就能拿到’，那该有多好。”“这是我们的愿望。”