员工：提示保留员工

在一个以前的博客，我们探讨了当前的劳动力短缺方面的困境承包商，以及如何吸引工人到建筑业。在2017年调查中，全国家庭建筑商协会发现了更多80％建筑商认为，熟练劳动力的成本和可用性成为他们的最佳挑战。

今天，我们将继续谈谈如何通过专注于您目前拥有的工作人员来打击劳动稀缺性。一旦您找到了一组合格的工人，使用以下劳动保留策略来保留它们。

留住建筑员工的方法

• 展示职业道路。帮助工作人员将其工作视为职业发展的长期机会。为他们继续学习并通过正在进行的培训和领导计划掌握工艺的机会。评估您当前的工作结构，并确定您可以提供员工的可实现的职业道路。虽然有些人享受做同样工作的熟悉程度，但最喜欢促销机会。
• 确保竞争性薪水。员工想要感受到有价值，而金钱是等式的一部分 - 特别是今天的萎缩的合格工作者。首先确保您支付工资的薪水是与市场相关的。但是，大多数员工都超越了管理层的薪水。确保您提供定期反馈和鼓励，并感谢您的员工完成工作。感到尊重的员工可能会留下来，即使您不超过每个其他公司。
• 努力改善员工的生命。雇主专注于使员工更好的生活时保留速度。关键步骤包括健康和健康计划，并通过提供调度选项，例如转移共享，作业分享或压缩工作周等调度选项，允许更大的自主权。千禧一代 - 将在未来十年内在建筑行业中发挥巨大作用的小组 - 特别专注于自主权，因为它们非常重视工作与生活的平衡。
• 培养自豪感。施工并不是一件容易的企业，每天都有问题。建筑行业的劳动力保留意味着在成功时，花时间庆祝它！员工希望成为一支获胜团队的一部分，努力追求同一目标和胜利。

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