5个征服现金流量挑战的提示

84%的建筑公司面临现金流问题

如果你觉得这个月现金流紧张，你不是一个人。事实上,所有建筑公司的84％面对严峻的现金流挑战，这足以阻碍公司的增长。企业发现，如果手头没有足够的现金，它们就无法雇佣更多员工或承担额外的项目。

在您体验其他金钱攻击之前，这里有五个提示，以提高贵公司的现金流量：

1. 使用易于安装的产品节省时间。时间是借鉴的金钱，因此通过选择使用高效产品来降低整体劳动力成本并增加工作站生产。这意味着识别消除安装过程中的步骤的建筑产品，减少浪费或提高整体工作能力。一个很好的例子是使用产品工程木壁板-容易切割，重量轻，长度长。

小费：这是A.博客潜入高性能建筑解决方案如何帮助就业机会。

2. 雇用熟练的项目经理。你知道吗85％的现金流量与您现在正在处理的项目捆绑在一起吗？雇用一个高技能的项目经理可以优化生产力并减少项目费用，并在手头上添加更多垫子。

小费：为了吸引最佳地区，考虑提供基于绩效的激励措施来甜蜜。

3. 自动化员工时间和计划。从事多个项目可能会影响现金流。如果员工的工作时间超过了预算，劳动力成本也在上升，那么就应该放弃文书工作，考虑使用自动化系统。

小费：员工时间和日程安排应用会记录员工的工作时间和休息时间，基于云的解决方案可以揭示加班费，招聘差距和其他因素的趋势，让您进行积极影响盈利能力的调整。

1. 重新思考你的付款时间表。你是在建筑公司的1/3中在项目完成之前，谁没有收到付款？通过前置的合同和发票客户提供一定比例的费用，减轻现金流量挑战。对于一些项目，请考虑为快速支付发票提供小的动机，如在7到10天内。

小费：鼓励按时付款，收取利息或为您的合同添加延迟费用。

5. 谈判Retainage费用。扣留一定百分比并不罕见 -5到10％之间直到项目的文书工作完成。为了减少现金流的消耗，与客户协商保留费用。一些建筑公司发现，如果客户同意降低百分比，或者采用随完工百分比增加而降低百分比的浮动比例，就会取得成功。

小费：另一个想法是将劳动力等某些领域限制在劳动中的某些领域。这样，剩下的百分比较低。