向行业专家学习:多代建筑的最佳实践

几代人的劳动力并不是一个新概念，但随着一群精通技术的建筑商进入这个行业，几代人之间的差距似乎比以往任何时候都要大。虽然伴随而来的是一些自然的挑战，但多代人的劳动力也为所有技能水平和年龄的人提供了一个更有趣和多样化的环境。

如果建设者愿意花时间学习和投资每个群体，那么在这种环境下工作将是他们最有益的经历之一。最终,将工作场所的年轻员工与他们这一代社区之外的人一起，为一个繁荣、多样化的环境做出贡献，使所有相关的人都受益。

多的劳动力

多代人的工作队伍为个人和公司层面的合作和成长创造了独特的氛围。与不同年代的人一起工作可以最大化你作为一个企业主的经验。为了做到这一点，了解一点是有帮助的在施工现场管理多个代．

• 婴儿潮一代,婴儿潮一代出生在1946年到1964年之间，他们通常在讨论一个帮员工．他们通常有最多的经验，往往是忠诚和直接，使他们成为优秀的领导者和现场的管理者。尽管他们适应新工具的速度可能较慢，但随着时间的推移，他们已经找到了经过验证的解决方案，并以他们的足智多谋而闻名。
• Gen X -这些员工出生于1965年至1976年之间，帮助他们成为老一辈和年轻一代之间的桥梁。他们往往相当精通技术，但可能会坚持一些更传统的建筑方式。
• 千禧一代-千禧一代出生于1977年至1995年之间。作为第一代完全沉浸于科技的人，他们带来了更多的好奇心——尤其是对可持续建筑的话题。
• 创Z -属于Z世代的人都出生于1996年或以后，是五代人中最年轻的。这些建设者通常非常依赖技术，很可能带来新的想法。Z世代工作的动力是什么?与更高目标相关的有意义的工作鼓励这一群体卷起袖子。

你属于哪一类人?你团队的其他成员呢?你怎样才能利用每个人的技能呢?

多代人劳动力的挑战

尽管研究表明共同的价值观可以在工作场所团结几代人在美国，为了创造一个繁荣的工作场所，可能需要刻意考虑一些代际差异。

沟通方式和期望可能需要解决，以便找到一个适合所有代人的解决方案。例如，社交媒体上建筑网红的崛起为建筑商提供了一个分享专业知识和向他人学习的渠道。LP与行业专业人士合作，如墨西哥的木匠，凯尔Stumpenhorst而且珀金斯建筑工人兄弟，他们都提供行业的第一手经验，并协助接触更多的建筑商。他们都证明了社交媒体在建立联系、分享最佳实践和发展业务方面的力量。

虽然不缺乏新的建筑趋势，但婴儿潮一代和X世代的建设者表现出对他们的手艺的忠诚职场中的千禧一代和Z世代可以从中受益。老一辈人更倾向于坚持经典的建筑技术和工地习惯，而无限制的信息获取给了年轻一代更多的新想法。然而，平衡新事物与久经考验的真实事物可以使工作更加全面。

致力于一个共同的目标

无论是正式的指导还是在工作现场提供一个快速的建议，所有人都能从一个共同目标的合作中受益:让他们的工作——乃至整个行业——变得更好。LP仍致力于包括来自各行各业的人我们的目标是为建筑业树立榜样。

当涉及到工作时，要考虑到你可能对同龄人或自己存在的任何基于世代的偏见，并确保了解不同世代同龄人的长处和兴趣。这将帮助你更好地理解他们，促进更自然的合作。

向其他世代的行业专家学习

虽然新一代的建筑工人们在现场劳动的时间更少了，但他们的技术知识可以用来推销他们的工作，并学习新技能。Z世代和千禧一代在科技触手可及的环境中长大，他们不怕利用这些技能。例如，对于那些没有在社交媒体中长大的人来说，社交媒体似乎令人生畏，但它的好处不断被有前途的行业领袖们证明。

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