建筑建材行业的业务

2015年,全球行业分析师,Inc . (GIA)发表了一项研究绘画一幅美好的画面,全球建筑材料市场的未来。根据这份报告,行业预计将超过1美元。1万亿年到2020年跨多个领域,这在很大程度上恢复建设活动和阳光世界经济展望。报告还任命美国第二大的市场增长潜力,在亚太地区。

三年后,这些预测还适用吗?建筑材料行业目前的趋势是什么,和他们是如何影响批发商、零售商、承包商和终端消费者?

建筑材料行业最佳实践

这些指导方针必须考虑批发商、零售商和其他股东想要获得或保持比竞争对手有优势。

最佳实践1:利用各级联系在贸易。

与企业高层沟通整个行业的许多领域保持领先优势的关键之一。通过建立多个联系人在贸易,你会得到一个鸟瞰新兴和恶化的市场。了解新领域开发和哪些逐步摆脱你获得以下好处:

• 更多的时间来开发新的投资策略。
• 更少的竞争对手和更多的客户在投资新领域。
• 减少停机的风险和库存浪费。

贸易往来对批发经销商,尤其重要的是谁一步从终端消费者和为谁及时和精确的需求跟踪可以更加困难。

最佳实践2:利用数据收集和预测技术。

一些东西是有价值的建筑材料供应商,实时信息和数据驱动的预测。在一个产业的竞争力,这意味着很多业务不仅有能力识别趋势时出现,但当他们出现。

正确的商业智能软件使你更有效地:

• 发现新的销售机会。
• 优化库存。
• 建立精简采购习惯。
• 适应季节性和产品需求的突然变化。
• 看到最新趋势如何影响你的底线。

额外的方法来构建业务

除了获得准确的市场信息,这里有一些其他的方法成功的供应商保持成功。必威 体育

• 他们优化业务和仓库的位置。
• 他们找出顾客优质的服务定义,然后超越它。
• 他们不是停留在旧的思维方式,然而有效的过去。
• 他们教育他们的销售人员对自己的产品和如何使用它们。
• 他们雇佣聪明、充满激情的青年人听他们的。

对于任何业务,不存在万无一失的成功公式为建筑材料经销商和分销商。但如果你想建立你的业务在建材行业,这些都是值得考虑的一些事情。

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