为了更好地在订单准确性和交付可预测性领域为客户提供服务，LP设定了该行业最有理想的供应链目标。高级领导人定期与Gartner的专家会面，Gartner可以说是美国在供应链优化领域中最好的咨询公司。目的是在超过10亿美元的可寻址支出中运用采购，物流和营运资金中的最佳实践。
LP对SAP供应链技术进行了重大投资，包括SAP的高级计划优化（APO）和集成业务计划（IBP）工具。
“当我们推出新的技术工具和流程时，我们的主要工作之一是与其他部门进行交流，为什么这些举措如此重要。”壁板业务。“在过去的几年中，除了实施新工具外，我们还花了很多时间专注于结构，发展我们的员工并加强我们对供应链概念作为组织的理解，以确保我们的前进供应链战略能够支持未来的增长。”
LP/EWP销售与运营计划经理Allan Burk说：“优化我们行业的供应链带来了一些真正的挑战。”“例如，我们每周运输超过1500辆铁路车和卡车。使用商品产品，何时确定订单和期望发货之间几乎没有时间。挑战是按时填写这些订单 -在规格中，完全可以让我们的客户感到失望。这些SAP工具和简化的流程正在帮助我们做到这一点。”
LP的供应链策略具有明确的定义目标，即满足客户需求并使用生产混合需求加载工厂，以支持另一个关键运营计划：提高整体设备有效性（OEE）。
伯克补充说：“在出现卡车或铁路车之前，我们需要自信地知道，当天我们的工厂将准备好产品。”“如果在磨坊里发生了什么事，尚未准备就绪，整个系统就会破裂。”
二十年前，大多数大学没有提供供应链管理方面的专业学位。现在有许多顶级大学拥有出色的课程，包括宾夕法尼亚州立大学，亚利桑那州立大学和田纳西大学诺克斯维尔大学。杰克逊说：“我团队中的三个人获得了田纳西大学的供应链管理学位 - 从那时起，他们就增加了一些现实世界的经验。”
运输大订单LP®Smartside®壁板或者LP遗产®子板比通过亚马逊运送一本书要复杂得多。但是LP的目标是有一天达到亚马逊的供应链精确度。伯克说：“想象一下，当我们可以说‘我们将向您发货，您将在星期四收到它，这将是多么棒。”“那是我们的愿望。”
当涉及到层层系统时，使用旨在相互补充的产品建造对于平滑项目至关重要。这就是为什么LP强大的一对亚层面产品LPLegacy®Premiumsublooring和LP Legacy Premacy Premium subloor胶粘剂为任何子铺路项目提供了一个很好的解决方案。
继续阅读随着春季阵雨的增加，在施工期间和之后，水分都可能成为一个大问题。在新结构中适当安装Windows闪烁是关键，因为建造成形，并且建筑商还将受益于使用专门抗水损坏的材料。而且，当它通过外墙进来时，在建造完成后很长一段时间内，水入侵可能会给房主带来问题。
作为构建解决方案的领导者，LP结构解决方案一直在更大的弹性方向上移动。通过该镜头可以查看每个创新的建筑解决方案，以及如何帮助实现LP建立Better World™的总体目标。但是为什么这个方向呢？是什么导致LP专注于建筑中的弹性？OSB销售与营销总监Craig Miles探索了过去的趋势如何为LP当今现代建筑技术的工作提供信息。