追求建筑安全卓越

本月早些时候，我们的健康和安全凯斯局局长哈密德为Probuilder的“观点”博客写了一篇会员帖子。随着国家建设安全月，该职位是关于提高建筑业安全措施的方法。

在帖子中，基思解决了以下几个关键点：

• 领导力必须在船上- 没有领导的承诺，这很困难，如果不是不可能的话，实现和维持免受伤害的文化。领导力的作用是设定期望，展示对政策的承诺，并将健康和安全整合到业务目标中。

• 员工必须投入到努力中去-虽然由领导团队旨在灌输公司内部的核心价值和原则，但您还需要员工参与安全努力。它不仅应该是预期 - 应该需要。

• 增加报告是目标 -报告和跟踪伤害率是提高工作场所安全的重要组成部分，但您如何跟踪这些实例是重要的。真实的，可以通过在员工中灌输恐惧来推动伤害率，但这最终导致他们提出未经报告的轻微事故或近乎未命中。

安全是LP的核心价值，我们相信在我们公司工作时没有人应该受伤。我们的获奖安全和健康流程位于我们所做的一切的最前沿。

你可以阅读基思的完整文章Probuilder的网站。