楼宇安全精益求精

本月早些时候，我们的健康和安全主管基思·哈内德在ProBuilder的“观点”博客上写了一篇客座文章。五月是全国建筑安全月，这篇文章都是关于改善建筑行业安全措施的方法。

在帖子中，Keith提到了以下几个关键点:

• 领导层必须参与进来-没有领导的承诺，即使不是不可能，也很难实现和维持一个没有员工受伤的企业文化。领导的作用是设定期望，展示对政策的承诺，并将健康和安全纳入业务目标。

• 员工必须投入到努力中去-虽然在公司内部灌输核心价值观和原则是领导团队的责任，但你也需要员工参与安全工作。这不仅应该是预期的，而且应该是必需的。

• 增加报告是我们的目标报告和跟踪伤害率是改善工作场所安全的一个重要组成部分，但如何跟踪这些事件也很重要。诚然，通过向员工灌输恐惧心理，有可能降低受伤率，但这最终会导致他们瞒报轻微事故或险情。

安全是LP的核心价值观，我们相信在我们公司工作的人不应该受伤。我们的获奖安全和健康过程是我们所做的一切工作的重中之重。

你可以阅读基思的文章全文ProBuilder的网站。